.gif)
Кадровая политика
Кадровая политика ООО «ЛПК Континенталь Менеджмент»
ООО "ЛПК Континенталь Менеджмент", являясь одной из наиболее динамично развивающихся промышленных компаний, объединяет предприятия, расположенные в разных уголках нашей страны. Реалии современной России, уровень развития кооперации внутри организации настоятельно требуют внедрения на всех предприятиях Компании единых подходов к управлению человеческими ресурсами. Единая кадровая политика, аккумулируя наряду с передовыми теоретическими разработками в области управления персоналом и практические наработки внутри организации, определяет пути и направления обеспечения предприятий Компании персоналом, способным реализовать стратегические цели и задачи Компании.
Руководство Компании полностью признает тот факт, что решение стоящих перед Компании задач целиком и полностью зависит и осуществляется его работниками. Именно работники ежедневно решают производственные, коммерческие, финансовые и управленческие вопросы. Именно работники ежедневно создают те самые ценности, которые мы затем благополучием нашей Компании, его собственников и работников, а также наших клиентов и партнеров. Работники — самый ценный актив Компании. Исходя из этого, мы стараемся создать для них хорошие условия труда и заинтересовать их в результатах своей работы.
Понимая всю степень важности эффективной кадровой политики, ООО «ЛПК КМ» руководствуется в этой области следующими принципами:
- Эффективная система мотивации и оплаты труда, справедливая по отношению к работникам и конкурентоспособная на рынке труда.
Ее главный принцип — обеспечение заинтересованности работников в достижении высоких индивидуальных и коллективных результатов труда.
В ее основе — соотношение базовой и переменной части заработной платы и принцип формирования переменной части, позволяющей дифференцированно подходить к ее начислению — по результатам работы всего предприятия и выполнением конкретных показателей результативности каждого подразделения. Такой подход дает прозрачность и ясность системы вознаграждения для каждого работника, позволяет развить заинтересованность в общем результате труда, а также развивает систему внутреннего контроля и исполнительской дисциплины.
- Обеспечение социальных программ и развитие корпоративной культуры.
Социальные программы, проводимые на предприятиях Компании имеют своей целью социальную защиту всех работников, независимо от категории и статуса, и создание благоприятного социально-психологического климата в рабочих коллективах, путем дополнительных социальных выплат, льгот, которые предоставляются работникам помимо заработной платы. Производится материальное поощрение работников за добросовестный труд, премирование к профессиональным праздникам.
Многие предприятия Компании являются градообразующими, они расположены в маленьких городках с недостаточно развитой инфраструктурой. Поэтому мы обращаем пристальное внимание на вопросы организации досуга работников и членов их семей. С этой целью проводятся спортивные соревнования среди коллективов предприятий, а также организуется участие в городских и районных спортивных соревнованиях. Содержание рядом предприятий собственных спортивных комплексов, позволяет работникам активно заниматься спортом и привлекать к этому членов их семей.
Для развития и поддержания корпоративного духа и сплоченности работников коллективов на предприятиях проводятся корпоративные мероприятия и праздники, в которых зачастую принимает участие весь город
Самым важным пунктом социальной программы является забота о здоровье работников. На предприятиях организовано оказание квалифицированной медицинской помощи работникам, своевременно проводятся профилактические осмотры с целью ранней диагностики профзаболеваний и значит, своевременного принятия всех необходимых мер. На ряде предприятий организован «Цех здоровья», куда за медицинской помощью или консультацией может обратиться каждый работник. Оказывается материальная помощь на лечение и в том числе на дорогостоящие операции. Производится частичная компенсация санаторно-курортного лечения для работников и их детей
И конечно, мы не забываем тех, кто большую часть своей жизни отдал работе на наших предприятиях — наших ветеранов труда. Всем, без исключения, уже не работающим пенсионерам, ежегодно, приурочено к Дню работника леса, или Дню пожилого человека, оказывается материальная помощь. Также, выплачивается материальное вознаграждение и работникам предприятий при уходе на пенсию.
- Развитие, обучение и повышение квалификации работников в соответствии с результатами их труда, способностями, интересами и потребностями Компании.
Компания выделяет необходимые ресурсы для развития и обучения персонала. Обучение и повышение квалификации проводится как обязательное, по требованию контролирующих и надзорных органов, так и плановое, в соответствии с планами развития на предприятиях. Для обучения рабочих используется метод корпоративного обучения на рабочем месте (метод наставничества). Для повышения квалификации специалистов и руководителей организуются внутренние и выездные семинары.
С целью морального и материального стимулирования трудовой деятельности рабочих основных профессий, совершенствования проф. мастерства, повышения результативности и качества работы ежегодно проводится конкурс «Лучший по профессии». В конкурсе участвуют рабочие ключевых профессий для данной специфики производства
Особое внимание уделяется подготовке кадрового резерва. Для резервистов разрабатываются индивидуальные программы подготовки
Практикуется обмен специалистами для прохождения стажировки, повышения квалификации между предприятиями Компании.
- Совершенствование системы аттестации и оценки персонала
Регулярная и объективная оценка результатов трудовой деятельности, уровня квалификации и соответствия работников достигается путем проведения аттестации. Для ухода от формальности этой процедуры и повышения ее эффективности на предприятиях Компании введена система аттестации «Методом 360 градусов». Результаты трудовой деятельности каждого работника оцениваются не только непосредственным руководителем и аттестационной комиссией, а также коллегами из собственного, а также взаимодействующих по роду деятельности подразделений. Мы стараемся развивать и обеспечивать прозрачную систему подведения итогов аттестации (кадровые перемещения, изменения категории работника, зачисление в резерв).
- Работа с молодыми специалистами
Выпускники учебных заведений рассматриваются Компанией как один из важнейших и перспективных ресурсов. Предприятия Компании дают студентам учебных заведений возможность проходить производственную практику, используя ее как один из этапов отбора перспективных кандидатов. От того, кем станут эти выпускники, зависит будущее Компании. Специально для них существует программа «Молодой специалист», ориентированная на адаптацию молодых сотрудников к новой для них обстановке, на их обучение и развитие.
